LIKADGESTION

Conseil & Organisation

Avant d'externaliser, organisez.

Un back-office efficace ne se délègue pas au hasard. LIKAD Gestion analyse vos processus, structure votre organisation administrative et vous donne une vision claire de ce qui doit être traité, par qui, et comment.

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Cartographie de processus et documents d'organisation — l'approche conseil de LIKAD Gestion

  1. 01Analyser

    Comprendre vos flux, vos volumes et vos points de blocage.

  2. 02Organiser

    Structurer les processus, les responsabilités et les procédures.

  3. 03Externaliser

    Confier les flux identifiés à un back-office pris en charge.

  4. 04Piloter

    Suivre l'activité sur des indicateurs et un reporting régulier.

Nos interventions

Un conseil centré sur l'organisation administrative des PME.

LIKAD Gestion n'est pas un cabinet de conseil généraliste. Notre expertise porte sur ce que nous pratiquons chaque jour : le back-office, la gestion et le pilotage administratif des petites et moyennes entreprises.

Diagnostic organisationnel

  • Analyse des processus administratifs existants
  • Cartographie des flux : facturation, fournisseurs, RH, chantiers
  • Analyse des tâches chronophages et des points de blocage
  • Analyse des circuits de validation et des responsabilités

Recommandations & structuration

  • Recommandations d'optimisation priorisées
  • Identification des tâches automatisables et externalisables
  • Recommandations d'outils adaptés à votre organisation
  • Rédaction de procédures et organisation des responsabilités

Pilotage & accompagnement

  • Conception de tableaux de bord et d'indicateurs de suivi
  • Mise en place d'un reporting périodique au dirigeant
  • Accompagnement à la réorganisation administrative
  • Préparation de l'externalisation des flux identifiés

Premier échange

Le diagnostic initial — gratuit.

Un échange de 30 minutes pour cartographier vos tâches administratives, identifier les flux à traiter en priorité et évaluer le mode d'accompagnement adapté. Sans engagement.

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Prestation spécifique

L'audit organisationnel — sur devis.

Une analyse approfondie de vos processus, de vos circuits de validation et de vos responsabilités, aboutissant à un plan de structuration documenté : procédures, outils, indicateurs et périmètre externalisable.

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Une organisation claire change tout.

Parlez-nous de votre fonctionnement actuel : nous vous dirons ce qui peut être organisé, automatisé ou externalisé — et dans quel ordre.

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